Die Abhängigkeiten zwischen wirtschaftlichen Tätigkeiten und IT
Wozu...
...IT & Workflowmanagement (Punkt 4.1a)
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4.1a) Einleitung zum Thema: "Wozu...?"
Angenommen, die Hausaufgaben sind perfekt gemacht, das heisst, ein nahezu idealer Geschäftsprozess ist designt, dann steht uns eine der schwierigeren Aufgaben bevor, die es zu meistern gilt. Der Prozess soll abgewickelt werden und dies möglichst IT-gestützt.
Nach Jahrzehnten, in welchen die IT immer grösseren Einfluss auf das Daily-Business aller genommen hat, kann niemandem mehr glaubhaft gemacht werden, dass dies ein Leichtes sei.
Nach Jahrzehnten, in welchen die IT immer grösseren Einfluss auf das Daily-Business aller genommen hat, kann niemandem mehr glaubhaft gemacht werden, dass dies ein Leichtes sei.
Die nicht nur positiven Erfahrungen, die vermutlich schon jede Unternehmung oder Verwaltung gemacht hat, können nicht wegdiskutiert werden.
So mancher Versuch einer Geschäftsprozessoptimierung ist vermutlich unter dem Strich als missglückt zu betrachten, da die vorgesehene IT-Unterstützung die erhofften Vorteile durch eigene Probleme wieder „wettgemacht“ hat.
So mancher Versuch einer Geschäftsprozessoptimierung ist vermutlich unter dem Strich als missglückt zu betrachten, da die vorgesehene IT-Unterstützung die erhofften Vorteile durch eigene Probleme wieder „wettgemacht“ hat.
Einleitung: "Wozu...?"
4.1a)
Einleitung: "Wozu...?"
4.1a)
Die Stolpersteine der IT
4.1b)
Die Stolpersteine der IT
4.1b)
Anforderungen an die IT
4.1c)
Anforderungen an die IT
4.1c)
Geschäftsprozessgerechte IT
P D F
Geschäftsprozessgerechte IT
P D F
Flyer (im PDF-Format)
4.3
Wozu...?
4.1
Projekte / Beispiele
4.2d)
Projekte / Beispiele
4.2d)
Kosten
4.2c)
Kosten
4.2c)
NSB-WFM
4.2b)
NSB-WFM
4.2b)
Einleitung: "Angebot von CKP"
4.2a)
Einleitung: "Angebot von CKP"
4.2a)
Das Angebot...
4.2
Aus dem Inhalt:
(4. IT & Workflowmanagement)
4.1a)
Einleitung: "Wozu...?"
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5. Management-Training
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4. IT & Workflowmanagement
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3. Prozess- & Qualitätsmanagement
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2. Strategie & Marketing
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1. Business Development
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0. Einleitung & Übersicht
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