Management-Wissen muss zusammengeführt werden
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...eine Angebotsleistung für mittlere & grössere Unternehmen (Punkt 1)
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1) Wettbewerbsvorteile dank umfassenden Business Development!
Um ein echtes Business Development betreiben zu können ist ein interdisziplinäres Verständnis für die verschiedenen Management- Themenbereiche unabdingbar.
Untertschiedliche Fachbereiche rufen jedoch unweigerlich nach verschiedenen Spezialisten, was auch gut so ist (ganz nach dem Motto: "Schuster bleib bei Deinen Leisten!").
Fraglich ist lediglich, wenn in unterschiedlichen Unternehmensbereichen die verschiedensten (Teil-) Business Development-Projekte laufen, ob diese je wieder gewinnbringend zusammengeführt werden können.
Genau hier setzt das Business Development der CKP-Excellence GmbH an!
Das Business Development der CKP- Excellence GmbH ist keine eigene Management-(Fach-)Richtung, sondern
Untertschiedliche Fachbereiche rufen jedoch unweigerlich nach verschiedenen Spezialisten, was auch gut so ist (ganz nach dem Motto: "Schuster bleib bei Deinen Leisten!").
Fraglich ist lediglich, wenn in unterschiedlichen Unternehmensbereichen die verschiedensten (Teil-) Business Development-Projekte laufen, ob diese je wieder gewinnbringend zusammengeführt werden können.
Genau hier setzt das Business Development der CKP-Excellence GmbH an!
Das Business Development der CKP- Excellence GmbH ist keine eigene Management-(Fach-)Richtung, sondern
"lediglich" eine übergeordnete Koordination der verschiedenen Themen resp. Projekte.
Hierfür haben wir einen speziellen Beratertypus, nämlich Berater, die nicht in ein einzelnes Fach "vernarrt" sind, sondern Berater mit einem ausgeprochenen Management-Allrounder-Wissen, damit eine sinnvolle Koordination zwischen den verschiedenen (Fach-)Themenberater gewährleistet werden kann.
Mit anderen Worten ausgedrückt bedeutet dies, dass wir nebst höchstspezialisierten (Fach-)Themenberatern auch übergeordnet koordinierende (Business Development-) Berater in Projekten einsetzen.
Ein Gewinn für unsere Kunden und ihre Shareholder!
Hierfür haben wir einen speziellen Beratertypus, nämlich Berater, die nicht in ein einzelnes Fach "vernarrt" sind, sondern Berater mit einem ausgeprochenen Management-Allrounder-Wissen, damit eine sinnvolle Koordination zwischen den verschiedenen (Fach-)Themenberater gewährleistet werden kann.
Mit anderen Worten ausgedrückt bedeutet dies, dass wir nebst höchstspezialisierten (Fach-)Themenberatern auch übergeordnet koordinierende (Business Development-) Berater in Projekten einsetzen.
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